年终盘点|这3家百强印企2022究竟做对了什么？2023将瞄准这些赛道！
刚刚过去的2022年，是非比寻常的一年，在诸多不确定性因素影响下，印刷企业面临严重的经营压力，砥砺前行，创新探索。已经到来的2023年，则是机遇和挑战并存的一年，随着我国疫情防控政策的优化调整，经济复苏活力正在持续显现，印刷企业要积极求变，激活内生力量，寻找自己的“暖春”。在新旧年交替之际，我们邀请到北京华联印刷有限公司、森林包装集团股份有限公司、深圳九星印刷包装集团有限公司3家企业负责人共同回顾2022，展望2023。
华联印刷：2022年销售收入、税后利润双增长，2023年“两条腿”走路
朱敏
中华商务联合印刷（香港）有限公司董事副总经理、北京华联印刷有限公司董事总经理
2022年公司最大的变化是全体员工的众志成城，守望相助，激情干劲表现得淋漓尽致。无论是2022年上半年疫情过后，在高温中迎来的业务暴增和生产高峰；还是岁末，在疫情防控政策不断调整的情况下，员工的驻厂坚守，这些可爱的员工让我感动，给我力量，也是我们能战胜困难的最大的精神支持。
2022年是华联印刷开业20周年，8月16日～21日，我们举行了华联印刷开业20周年系列活动，由重头戏的对外市场推广活动，新印刷、新服务助力出版业高质量发展座谈会，对内的全体员工升旗暨表彰总结大会，新老员工座谈会，员工才艺展等组成。一部有温度、有力量的华联形象片；一个有传承、有创新、讲述我们故事的华联印迹展览；一份向与会出版客户传递中华商务在新印刷、新服务方面探索与实践的报告；一系列提升质量与效率的技术革新现场体验；一本紫金文化广场宣传册，所有活动的策划、设计、组织、执行均由我们华联的团队在一个半月时间内独立完成。几乎所有的同事都参与了其中，彰显了北京团队的活动策划能力、平面设计能力、高效协作能力，也印证了上面所说的全体员工的激情干劲和团结拼搏的精神。
2022年是跌宕起伏的一年，也是不确定性最强的一年，但在华联印刷全体员工的努力下，2022年的销售收入和税后利润，均能做到双增长，也达到了预期，真的是非常不容易。
我觉得2023年最大的特点就是可预期，抗疫三年的“新冠病毒肺炎”，改为“乙类乙管新冠病毒感染”，大多数人成功通关,不需要再担心封控隔离。自由出行、安排见面、组织活动与世界交往都成为确定的可能，社会生活重回正常秩序可以期盼。
2023年我们将在两个方面发展，一是为客户提供更优质的产品和服务。二是加大研发创新和新设备的投入，提高生产效率和产品质量。2022年8月，华联印刷开业20周年之际，中华商务营销服务中心中国区正式揭牌落地，地点就设在北京华联印刷有限公司。2023年我们将以此为契机，进一步整合发挥中华商务核心优势，为广大客户提供更优质的产品和更全面的服务，助力出版业高质量发展。
2023年上半年，华联印刷购置的德国马天尼制造的一条精装智能化生产系统，将安装并投入使用，配合华联和科研院所设备厂商共同开发研制的印后包装生产系统，将为广大的出版客户实打实的提供优质的产品和服务。
森林包装：2022年逆境求生，
2023年发力数字喷墨印刷
林启军
森林包装集团股份有限公司董事长、总经理
回顾2022年，我们公司最大的变化是在温岭东部产业集聚区新建了智能化工厂。随着新工厂的建成，产能扩大了不少，我们原本计划2022年要在2021年的基础上增长20%，但到6月份以后，发现离2021年的目标还有很大差距，所以调整了预期，调回了2021年的目标。虽然是这样，但是我们2022年还是没达成调整后的目标，整个市场需求下滑非常快，所以我们也积极调整了组织架构，实现了扁平化快速响应，及时响应客户的需求。虽然大家都已经非常努力，但还是没有完成目标。我觉得2022年印象最深的就是市场需求的下滑，整个经济、各行各业都很不乐观，整个下半年一直没有好转。随着2022年底国内疫情防控政策的放开，我们希望2023年会有一个更好的开始，给行业带来更好的未来。
针对2023年，我们的目标计划是在2022年的基础上增长10%以上。随着国家政策的调整，以及对实体经济出台的更多政策，我相信2023年整个经济会慢慢上升。因为我们有一个快印包商城的平台，2023年我们具体想在线上定制方面加大力度，可以在线上为客户提供包装方面的设置以及很多的模板，这样既节约时间，能够为终端客户实现小批量定制，也提高了效率，基于此相信我们能够达成2023年的目标。
具体实现这些目标，我们主要是采取数字喷墨印刷，因为数字喷墨印刷可以一张起印，不需要制版。这样，我们对小批量印刷，可以实现降低成本、快速交付的能力；同时我们也结合胶印以及柔印水印印刷，这样不管是中小大批量都可以完全适应生产；同时加上我们新建的智能化工厂与信息化的结合，以及快印包商城这个平台的打通，我们在线上设计下单到工厂的整个制造，全部实现了信息化，使数据可以快速查询、快速交付；同时我们也联合行业的二级厂、三级厂进行合作，为终端包装印刷用户提供更快速的整体增值服务。我相信新的一年即将到来之际，我们肯定可以实现目标。
九星印刷：2022年实现标签、纸包装生产数字转型，2023年在两化融合、创新应用上并行发展
周世兵
深圳九星印刷包装集团有限公司副总经理
回首整个2022年，公司最大的变化是实现了标签、纸包装生产方式的数码转型。在公司2020年实现了标签数码生产能力以后，2022年九星印刷集团与以色列澜达公司达成战略合作，引进了世界上最先进的S10纳米数字印刷机，并实现了项目落地。未来我们将用更精美、更环保、更具时效性的生产方式去服务我们的客户和开拓九星新的市场，为药品包装折叠纸盒行业提供更多的包装解决方案。
2022年在上海疫情期间，九星集团下属的上海基地处于停产状态，公司对员工生命安全的守护、对客户的承诺和服务面临巨大压力。公司一方面调动各种资源，满足上海基地生活和抗疫所需；另一方面为了实现对客户的服务承诺，九星集团充分发挥生产基地全国布局的优势，第一时间实现订单的异地调配，在深圳、本溪两处生产基地的快速反应下实现了上海基地订单的生产和交付，保证了所有客户的需求得到满足，获得了客户的高度肯定。整个过程，九星印刷以客户至上为宗旨，所表现出来的灵活的应变能力、稳定的供应能力和超强的团结协作能力是让我印象最深刻的一件事。
过去一年，九星印刷整体表现十分优异，一方面公司在整个行业低迷、市场波动大、稳定性不好的情况下取得了营收和利润很不错的增长。同时企业在创新发展、业务转型方面也取得了重大的突破。数码包装生产线落地、IVD、电子烟等优质业务领域的开拓，都取得了很大的进展，达到了年初制定的各项事务的预期目标。
对于九星印刷集团2023年的发展预期，我们整体是持乐观态度的，而且我们还将在2023年做好企业未来开拓性发展的准备。希望随着疫情的结束，市场的复苏，我们能够快速地把握住市场的各种机遇，同时利用好过去几年九星印刷在信息化、自动化、数字化领域的创新准备和已有的战略市场开拓准备，在2023年能厚积薄发，为九星印刷未来3～5年的发展做好规划，打好基础。
2023年，九星印刷重点的发展方向是在两化融合和创新应用两个方向上。一方面我们希望能够在实现自动化、信息化已经在企业内部应用的基础上，打通外部供应链端的信息无缝连接，同时提高企业大数据的分析、应用，推动企业从传统制造型企业向智能智慧型企业转型；另一方面，进一步利用国家级医药包装研发中心和和九星新建的澜达数字印刷技术中心等平台，对接满足客户的创新需求，为客户提供更多的解决方案和数字印刷新技术应用多方面、多维度的进行市场服务，拓展、打造企业核心竞争力。
为实现上述的战略措施和达成上述的目标，我们主要从以下几方面进行2023年工作的一个推进。第一，内部能力的提升，提质增效。在大环境不确定等众多因素的情况下，提高企业自身的抗风险能力；第二方面，坚定不移地加大对创新技术的投入，确保时刻紧贴市场需求或者引领市场的方向；第三方面，夯实人才梯队的建设，为市场开拓、技术升级、管理提升提供稳健的人才支持。
2022年终盘点十大行业热词